課程名稱 |
薪酬管理 Total Reward Management |
開課學期 |
104-2 |
授課對象 |
管理學院 商學研究所 |
授課教師 |
林文政 |
課號 |
MBA5052 |
課程識別碼 |
741 U9720 |
班次 |
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學分 |
3 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期四7,8,9(14:20~17:20) |
上課地點 |
管一402 |
備註 |
本課程中文授課,使用英文教科書。 限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限:50人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1042MBA5052_ |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
薪資管理是一門學習如何在組織中設計有效的薪資管理系統,以作為企業吸引、激勵與保留人才的重要人力資源管理措施,並進而有效影響組織的經營績效。一個有效的薪資管理系統必須能夠考慮內部公平(組織內部的工作價值)、外部公平(其他組織給付的標準)以及個人公平(根據個人貢獻給付)三者的均衡。除了薪資之外,福利也是組織招募與獎酬員工重要的手段,在全球薪資成本高漲的今天,福利對組織與員工而言,另有新的管理意涵。薪資福利管理實務已成為現代企業經營者與人力資源管理專業人員,在企業經營與管理過程中必備的知識與技能。
為了讓學生成為薪資管理領域的專家,本課程主要在教導學生熟悉薪資管理的架構與理論、策略性薪資管理、工作分析、工作評價、薪資調查、薪資結構設計、技能薪資、績效評估、功績薪、激勵薪資、員工福利、非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等內容。為了讓學生更有效地學習以上的課程內容,課程中將採用多元教學方法,包括個案分析、薪資管理設計模擬演練、企業個案實務專案、團隊討論、口頭報告、以及演講等方法。 |
課程目標 |
1.透過哈佛個案分析與討論,讓學生學習薪資管理架構以及主要的薪資管理理論,上完課後,學生必須能夠了解薪資管理的體系,以及三個主要薪資管理的理論。
2.以團隊的方式,透過薪資模擬軟體的操作,讓學生學習如何設計薪資結構、激勵薪以及薪資管理制度等。上完課後,學生必須能夠使用薪資軟體,設計出一套符合內部公平(工作分析以及工作評價)、外部公平(薪資調查以及薪資結構設計)以及個人公平(技能薪、功績薪以及激勵薪)三者均衡的薪資制度,並分別依據內部公平、外部公平以及個人公平撰寫三階段的書面報告。
3.透過團隊的方式分析企業個案,讓學生學習激勵薪資、員工福利、營業人員薪資管理、國際薪資管理等實務。上完課後,學生必須以一家企業個案,分析與探討個案公司在上述相關主題上的設計方法與實務,並能根據相關理論進行優缺點的分析與評論,最後學生並需要在期末提出團隊書面與口頭報告。
4.透過演講的方式,讓學生學習策略性薪資管理、員工福利與非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等薪資福利內容。上完課後,學生必須能夠通過在這幾個課程範圍的考試。 |
課程要求 |
待補 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
指定閱讀 |
1. Nicoson, R. (1996),成長的痛苦,哈佛商業評論,七/八月號。
2. Kohn, A.(1993),為何獎勵計劃無效,哈佛商業評論,十一/十二月號。
3. Pfeffer, J. (1998),有關薪酬的六大危險迷思,哈佛商業評論,五/六月號。
4. Zehnder, E.(2001),更簡單的給薪制度,哈佛商業評論,四月號。
5. Fisher,R. & Mack, J. (1998),摩根史坦利公司360度績效考核流程,十月號。
6. Hall, B.(2002),組織中的激勵戰略,哈佛商業評論,三月號。
7. Rappaort, A. (1999),結合主管薪酬和績效的新思維,五/六月號。
8. Hall, B. (2000),股票選擇權須知,五月號。
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參考書目 |
教科書
1. Milkovich, J.& Newman, J. (2012),Compensation,台北:華泰書局
參考書
1. 拉波特等著(2006),薪酬管理的八堂課,台北:天下遠見出版社
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評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
薪資結構設計(團隊作業) |
40% |
以團隊的方式,運用薪資軟體,進行薪資結構的模擬設計 |
2. |
期末考 |
60% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
2/25 |
解開薪酬管理的神秘面紗:
-薪酬管理的世界
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第2週 |
3/03 |
薪酬管理的世界:
-薪酬管理的內涵與功能
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第3週 |
3/10 |
薪資如何決定?薪酬為何可以激勵員工?
-經濟與行為基礎的薪資理論(1)
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第4週 |
3/17 |
薪資如何決定?薪酬為何可以激勵員工?
-經濟與行為基礎的薪資理論(2) |
第5週 |
3/24 |
策略觀點的薪酬管理:
-企業策略與薪酬管理策略
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第6週 |
3/31 |
如何設計合理薪資結構(1):
-內部公平的確保:工作分析與工作評價
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第7週 |
4/07 |
如何設計合理薪資結構(2):
-外部公平的確保:薪資調查
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第8週 |
4/14 |
如何設計合理薪資結構(3):
-內外部公平的整合:薪資結構設計
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第9週 |
4/21 |
如何設計合理薪資結構(4):
-內外部公平的整合:薪資結構設計
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第10週 |
4/28 |
如何衡量績效並確保激勵對的人:
-績效考核與績效管理
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第11週 |
5/05 |
如何運用現金做為激勵員工的手段:
-功績薪與激勵薪資
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第12週 |
5/12 |
如何運用非現金做為激勵員工的手段:
-員工福利與非財務獎酬
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第13週 |
5/19 |
如何激勵營業人員:
-營業人員薪酬管理
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第14週 |
5/26 |
如何激勵外派人員:
-國際薪酬管理
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第15週 |
6/02 |
如何激勵高階主管:
-高階主管薪酬管理
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第16週 |
6/09 |
端午節 |
第17週 |
6/16 |
薪酬管理的總整理與再省思 |
第18週 |
6/23 |
期末考 |
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